“‘中国梦’要有理想、有情怀、有干劲、肯做事的中国人一同来团结奋斗。”说这话的是新晋入选国家“千人计划”学者陈俊仁。

　　颠覆性创新需要强有力的顶层设计整合

　　“我国种业的科技水平至少落后国际种业巨头公司15年以上，尤其是整合技术、具备全产业链思维的科研体系。感召于中化农业MAP战略，我选择在能够影响全国种业的国家队平台落地工作。”陈俊仁说。

　　颠覆性创新往往伴随强有力的顶层设计整合，陈俊仁认为，而这个顶层设计，就是中化的MAP战略。

　　面对中国农业发展的现实困境和历史机遇，中化农业依托技术和产业基础，整合内外部资源，以“开创中国现代农业的领先企业”为愿景，创新性地提出MAP（Modern Agriculture Platform）现代农业技术服务平台的战略模式，不仅是要实现自身的创新转型，更重要的是以此整合多方生产要素，撬动农业适度规模化经营的进程。

　　创新是企业转型的必要条件，从某种意义来说，企业如果不懂得改革创新和开拓进取，它的生机就停止了。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的发展弊端。

　　加入中化农业初期，陈俊仁就在中种生命科学技术中心推动了一系列从科研到团队的“整合式”改革。

　　“每当要推广一项新科技带来的新业务，如果你认为它有可能是颠覆性创新，我们就必须努力让传统业务团队、合作方以及认可其渐进式过程的伙伴们，保持坚实信任与密切协作的关系。这非常重要，否则这样的创新将难以实现。”陈俊仁告诉记者。

　　生命科学复杂而严谨，科研环节的整合始终是不同的方法论，并非文本式的流程机制所能完全涵盖。陈俊仁领导包含海内外高层次人才的生物技术团队，涵盖分子育种、转基因、基因编辑、室内栽培与鉴定、品质分析、数据科学等板块。在已有成果的基础上，陈俊仁迅速领军自主创新、进行一系列技术整合、科研管理人才梯队建设。

　　2017年，由陈俊仁主导的透明化、精细化、智能化育种工厂的“中种2.0”计划正式启动，通过田间工作、生物技术和大数据分析等工具有序整合，科学高效地优化每一个科研环节。

　　对标国际巨头种业公司，陈俊仁给自己定下了目标：加速产出品种，在2021以前将中化农业中种技术整合水平提升到和孟山都差距5年。

　　科技支撑MAP战略，将中化农业打造成世界级的农业科技发电机

　　“中化农业MAP战略一定能做其他企业没远见做，也没能力做的事，身为科技工作者，我始终坚定‘科技创造美好农业’的宏伟使命，协助推进生物技术对于中化农业的科技贡献。”陈俊仁说。

　　陈俊仁认为，我国生命科学产业的最大瓶颈是欠缺整合，大部分国外的生物技术已在国内流通，企业光引进个别技术不足以打造“护城河”，核心竞争力最终取决于组织能力：“谁组织得好、谁能大规模高效运营以及谁能让技术对于产品开发有更多的贡献。这需要企业发动有恒心、有深度、有预见性的一连串科技改装与升级。从前我们是拼搏‘从无到有’，现在我们要和别人比的是‘底蕴丰厚’。”

　　为实现中化农业MAP战略的科技创新，陈俊仁以打造两个核心技术基地为目标：“品种快速改良基地”，通过分子育种、基因编辑等高新技术改良潜力品种，创造系列产品，让规模种植户有更多的优种选择；“品种种植室内鉴定基地”，依托品种数据积累和室内人工环境精准控制等各项技术优势，全年运作，帮助规模种植户既快且多的实现品种和栽培方案的匹配。

　　“中化集团董事长宁高宁先生近日吹响了‘科学至上’的新战略号角，现在公司里有许多和我一样的爱国人士正为推进国企改革奋斗着，打造具有全球竞争力的一流企业。我梦想着看到全体中国人团结起来建设创新型国家，梦想将中化农业打造成世界级的农业科技发电机。”陈俊仁告诉记者。

　　身为多年在海外学习与工作的归国华人，陈俊仁在中化农业找到了致力于奋斗终生的伟大事业，他说自己有两个心愿，看到中化农业的创新底蕴益发深厚，看到中化农业的科技力量能够影响到世界农业。